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早谋划 聚众慧 ——咏鹅家纺积极谋划2022年绩效考核工作

更新时间:2021-10-23 16:33:51

 

O二一年十月二十二日,合肥华丽吴传华总经理办公室里热闹非凡,家纺团队成员在吴总的带领下,积极讨论2022年度绩效考核工作。

秉承集团总裁“绩效考核是太阳3平台登录最重要的管理抓手”“真考核、考真核”的宗旨,自今年六月份以来,家纺团队积极领会绩效考核工作的重要性,通过集团公司的宣导以及集团总裁的亲自督办,大家充分的认识到绩效考核工作在管理过程中的重要性,它涵盖了从总体目标到分项管理、从数据统计到成本控制、从经营成果到员工激励的所有环节。通过深度的思想剖析与充分讨论,大家一致明确2022年坚持务实的工作作风,以绩效管理促进业务发展,以目标管理进行生产控制,以目标绩效进行工作评价,坚守太阳3在线登录精神,不折不扣的完成集团公司下达的年度基础和争取的目标任务。

会议上,吴传华总经理传达了集团公司2022年对家纺产业的总体目标要求。对照目标计划,梳理家纺近三年的相关指标数据,经过讨论,明确家纺2022年度的产值、毛利率、费用率以及费用的总控目标,并根据现在的市场份额、结合未来发展规划,据此分解业务部门2022年度需要达成的不同客户的业务产值以及毛利率指标。会议从业务控制、客户拓展、数据统计、台账管理、单耗核定、样品达标、工价时效、费用管控、考勤管理等方面讨论业务部门达成分解目标的支持事项。崔志坚经理表示:虽然压力很大,但这是家纺产业的总体目标,业务技术部门责无旁贷,必须按照分解的基础目标不折不扣的去完成,聚部门的全部力量达成争取目标。

会议明确从当天起到十二月底,每个周五为绩效考核讨论日,要求达成:谋划一个部门的目标、分解上一个周五谋划的部门目标、完成前一个周五目标分解部门的定稿。在12月底之前,以务实的工作作风、敬畏的工作态度,完成2022年度目标责任书的签订工作。家纺的这一举措,诠释了集团公司开展绩效考核的积极意义,为集团公司下一步的绩效考核工作,在产业和部门面前做出了表率。 

集团财务部  章萍  供稿


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